[mdtoday = 유정민 기자] 삼성전자가 2분기 역대 최대 규모의 영업이익을 달성하며 외형적 성장을 증명했으나, 정작 사내에서는 성과급 배분을 둘러싼 부문 간 갈등이 임계점에 도달했다. 반도체(DS) 부문의 호실적과 달리 생활가전·TV·스마트폰을 담당하는 디바이스경험(DX) 부문 직원들 사이에서 상대적 박탈감이 확산하며 조직 내 분열 양상이 뚜렷해지고 있다.

7일 삼성전자 사내 커뮤니티 '나우톡(NOW Talk)'에는 검은 리본이 달린 근조화환 이미지와 함께 "고(故) 삼성전자 DX부문의 명복을 빕니다"라는 게시물이 게시됐다. 해당 게시물에는 "같은 회사, 같은 규제", "우리는 정당한 권리를 요구한다"는 문구가 포함되어 성과급 체계에 대한 직원들의 강력한 항의 의사를 대변했다.

사내 게시판에는 DS와 DX 부문 간의 성과급 양극화를 성토하는 글이 연일 이어지고 있다. 일부 직원은 "삼성전자의 이익이 늘어날수록 우리 사업부의 성과급은 오히려 줄어든다"며 "적대적인 관계에 있는 회사 같다"고 강한 불만을 표출했다. 또한, 일부는 "잔업을 줄이고 보고서를 간소화하자"며 태업을 독려하는 등 조직적인 반발 움직임까지 나타나고 있다.

이러한 갈등의 배경에는 성과급 산정 방식의 차이가 존재한다. 일반 직원의 초과이익성과급(OPI)은 소속 사업부의 실적에 직접 연동되는 반면, 고위 임원진의 보상은 전사적 경영 성과와 주가 등 거시적 지표를 종합적으로 반영한다. 이로 인해 특정 부문의 실적 호조가 전체 보상 격차를 벌리는 구조가 직원들의 공분을 사고 있다는 분석이다.

DX 부문의 한 직원은 "기술 사양이 같다면 내부 거래에 얽매이지 말고 자율경쟁 입찰을 통해 수익성을 방어해야 한다"며 근본적인 사업 구조 개혁을 촉구했다. 또한, 조직 리더십을 향한 비판도 이어지며 "같은 삼성전자 구성원으로서 존중받고 있는지 의문"이라는 호소문이 게시되기도 했다.

전문가들은 이번 사태가 AI 반도체 호황으로 인한 DS 부문의 성과와 글로벌 경기 침체로 수익성이 악화된 DX 부문 간의 실적 격차에서 비롯된 '한 지붕 두 가족' 체제의 고질적 문제라고 진단했다. 최근 임금협상 과정에서도 성과급 배분을 둘러싼 이견으로 DX 노조가 공동투쟁본부에서 이탈하는 등 노사 관계의 진통은 지속되고 있다.

업계에서는 반도체 사업을 담당하는 DS부문과 완제품을 담당하는 DX부문의 실적 차이가 성과급 격차로 직결되는 구조인 만큼, 단기적으로는 갈등을 해소하기 쉽지 않을 것으로 보고 있다. 특히 조직 간 상대적 박탈감이 누적될 경우 협업 문화와 조직 안정성에도 부정적인 영향을 미칠 수 있다는 우려가 나온다.한편, 삼성전자노동조합 동행은 오는 16일 수원사업장 인근에서 조합원 집회를 개최할 예정이다.